Etude de cas Algorel

Comment centraliser et fiabiliser les données produits d'un catalogue complexe pour gagner en efficacité et mieux accompagner un réseau national d'adhérents ?

Découvrez comment notre phase de cadrage stratégique a permis de structurer un cahier des charges PIM opérationnel et de fédérer les équipes autour d'une vision partagée pour Algorel.

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Référentiel unique

100%

des besoins métiers cartographiés

4

types d’acteurs mobilisés

Algorel, un acteur référent de la distribution sanitaire et thermique

Algorel est l’un des principaux groupements de distribution sanitaire et thermique en France.

Fort d’un réseau d’adhérents couvrant l’ensemble du territoire, le groupement joue un rôle central dans la mise à disposition de produits et de services pour les professionnels du bâtiment et du second œuvre.

Historiquement, sa gestion des données produits reposait sur des outils et des processus disparates.

Le référentiel produit au service de la fiabilité et de l’efficacité métier

Face à la montée en complexité de son catalogue et à la multiplicité des canaux de diffusion, Algorel a identifié un enjeu majeur : centraliser et fiabiliser ses données produits pour gagner en efficacité et mieux accompagner ses adhérents.

Cette organisation entraînait jusqu’alors :

  • une qualité de données inégale
  • des difficultés de coordination entre services
  • une absence d’indicateurs fiables
  • une diffusion complexe vers les supports de vente

Pour répondre à ces limites et préparer le déploiement d’une solution PIM adaptée, le groupement a décidé de lancer une phase de cadrage stratégique.

La co-construction d'un cahier des charges opérationnel et structuré

Nos équipes ont animé une série d’ateliers collaboratifs réunissant les métiers, la DSI, les chefs de marché et les représentants d’adhérents afin d’identifier les irritants majeurs liés aux données (qualité, exploitation, contrôles, absence de KPI, difficultés de partage), de cartographier les besoins métier et de modéliser les processus internes avec une clarification des rôles et responsabilités autour de la donnée.

Ce diagnostic a permis de clarifier les rôles et responsabilités autour de la donnée pour aboutir à la production d’un cahier des charges PIM détaillé :

  • priorisation des besoins métiers et fonctionnels,
  • définition des cas d’usage à démontrer,
  • intégration des contraintes techniques,
  • plan projet proposé pour sécuriser le déploiement futur.

Le tout, en proposant un plan projet pour sécuriser le déploiement futur.

Des résultats positifs !

  • Un cadre stratégique clair pour initier son projet PIM.

  • Un cahier des charges opérationnel, prêt à être déployé ou soumis à appel d’offres

  • Une vision partagée entre métiers et DSI, garantissant des bases solides pour le choix et la mise en œuvre d’une solution PIM durable.

Ils nous ont confié leur projet

Nos cas clients

Explorez nos études de cas pour découvrir comment notre expertise stratégique, technique et créative permet à nos clients de dominer leur marché et d’accélérer durablement leur développement.

Nos références
Services & BTOB

Expert PIM – SLAP digital

« Pour un acteur industriel comme Edilians, la gestion manuelle via Excel devenait un risque majeur pour la cohérence de l’image de marque. Notre défi a été de bâtir un pont solide entre les outils métiers (ERP, PLM) et les canaux de sortie. En déployant Afineo, nous avons non seulement centralisé les flux pour près de 200 utilisateurs, mais aussi automatisé la production de supports complexes comme l’encyclopédie des tuiles. C’est une véritable transformation qui permet aujourd’hui aux équipes de se concentrer sur la valeur de l’information produit plutôt que sur sa saisie technique. »

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